사업부는 고객대면 혁신 수립을 포함한 다섯 가지의 “핵심과제”를 해결할 것을 지시받는다. 고위 경영진은 그들이 선택한 지원자들로 이 position을 채울 권한을 갖는다. 이렇게 하여 GE는 그들의 최고 인재들에게 성공할 시 새로운 사업영역으로 발전할 수 있는 이러한 약진기회를 이끌어보라는 과제
바이오 킵스’라는 새로운 기술의 CEM 바이오 공법을 도입하여 밀폐용기 산업에 본격적으로 진입한 코멕스와 같은 후발 기업들도 그 경쟁 상대라 할 수 있다.
하나코비는 새로운 기술과 연구 개발로 이러한 경쟁 기업의 추격에 타진을 가하여야 한다.
최근 하나코비는 새로이 ‘은나노 기술’을 접목
경영마케팅전략을 수립해야 할 것이다.
3. GS칼텍스 소개
1) GS칼텍스 개요
GS칼텍스는 지난 40년간 석유와 석유화학 사업은 물론 에너지사업의 다각화를 지속적으로 추진하여 에너지 업계를 선도해왔다. 석유 및 석유화학 산업뿐만 아니라 전력, 도시가스, LNG, 유전개발, Convenience Retail, 신 재생
바이오 메타'를 표현. - COLOR : Orange, Red Color
: 젊은 기업, 신선한 기업 이미지. 고객에게 더욱 가까이 다가서겠다는 적극적인 의지를 표현.
- 기본책무
▸ 기본에 철저하고 원칙을 지키는 정도경영을 기반으로 하여 신뢰와 존경을 받는 기업
▸ 지속적인 경영혁신과 성장력을 강화하여
고객중심적사고로의 변화를 꾀함.
○ IT 신기술 수용 미흡(인터넷, ERP, 그룹웨어 등)
○ 부문 중심 / 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영 - 고객사의 불만 팽배.
외부요인
○ 글로벌 대경쟁
- 중국과의 미래 경쟁에 대한 대응 시급.
- 경쟁사 및 수요산업, 원료 공급사들의 글로벌 통합화, 대형화
사업적·사회적 관점에서
폭넓게 다룬다. 이에 따라 이 프로젝트에는 연구소, 현장 기술, 마케팅, 영업, 구매 등 거의 전 영역에서 선발된 직원들이 참여하고 있다
- HACCP 컨설팅
- 신제품 안정성 검증 시스템
- 철저한 환경관리
냉장창고 온도 모니터링 시스템
공장과 물류센터의 냉장
기술 개발과 품질향상을 통해 기업혁신의 자세로 제 2의 창업기틀을 마련하여 세계적인 기업으로 발전하기 위하여, 장기적 경영전략을 수립하고 있다.
2) 롯데칠성의 내부 자원 능력 분석
(1) 매출액 경상 이익율
1.99%의 경상이익률 증가를 이룩하여, 업계평균 -2.5%와 비교할 때 4.57%의 실질증가를 이
기술지식을 얼마나 빠르게 활용할 수 있는가라는 능력에 의해서 결정되는 시대가 되었다. 1970년대 이후 기술지식의 격차는 급증하고 있는데 이것의 해소는 기술의 아웃소싱을 통해 가능하다. 기술의 아웃소싱이란, 유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현재 세계적인 다국적기
하는가?” 는 끊임없이 고민하고 자문해야 할
질문이다.
이 질문을 해결하기 위해서 GS칼텍스는 먼저 산업의 동향을 파악해야 할 것이다. 자사 산업의 현황을 정확하게 파악하고 그에 따른 경영전략과 마케팅전략을 수립하여 실행하여야 기업의 목적인 이윤극대화를 실현시킬 수 있을 것이다.
고객과 관련 업체에 공감대를 불러 일으킬 수 있어야 한다. 세계적 반도체 회사 인텔은 매년 전세계 엔지니어들을 참여시킨 가운데 개발자 회의를 개최한다.
여기서는 신제품을 소개할 뿐만 아니라 PC, 디지털 가전, 통신 등 다양한 IT 분야의 이슈와 기술 전망을 제시하며 관련 업계에 직간접적인 파